人才理念Our Talents

人才是企业的金矿

人才是金地的第一资本,员工是金地最珍视的宝藏。 金地物业秉持“员工是企业的金矿”的人才理念,主张“五湖四海,唯才是举”的选材标准,坚持“员工企业,共同发展”的培养模式,致力于开发每位员工的潜能,为员工提供实现自我价值的舞台,充分发挥员工的智慧和才干,培养员工的核心能力,造就最有价值的行业专家。

人才发展Career Development
  • 金地物业搭建了成熟的人才培养与发展体系,包括能力体系、评价体系、培养体系三大核心部分

  • 金地物业不仅重视人才培养,还把培养本身打造成品牌并于2014年建立中国物业行业首个全系列人才培养体系

  • 能力体系:如何建立人才能力标准与规范

    建立领导力标准

    建立专业能力标准

    建立核心能力标准

    树立文化、价值观要求

  • 评价体系:如何对人才能力进行测评、盘点和分析

    基于能力体系标准规范评价的方法、工具形成人才评价管理机制

    培育开放、透明、客观的评价文化

  • 培养体系:如何对各层级人才的发展进行培养

    系统支撑各层级员工岗位胜任能力的培训体系

    关键岗位及群体梯队人才建设

    各专业职能培训管理

领跑计划
长跑计划
稳跑计划
速跑计划
起跑计划
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人及优
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
培养方向:
培养为复合型基层干部,业务发展的基石,向更高阶职级发展;
培养对象:
区域/专业公司部门负责人、项目负责人
薪酬福利Salary Package

行业具有竞争力的薪资:

金地物业为员工提供富有竞争力的薪资待遇(基本工资+绩效奖金);

为了激励优秀的个人与团队,公司设立了多样化的奖励项目

(包括:节点奖、效益奖、专项奖等);

以高薪纳贤的管理思维充分发挥薪资的保障和激励双重作用,实现公司人才结构优化配置

完善的福利保障待遇:

现金福利:金地物业为全体员工提供防暑防寒津贴、交通补贴、餐补、异地调遣补贴、出差补贴、独生子女费、生日礼金、结婚礼金、生子礼金等。

非现金福利:金地物业为全体员工提供社会保险、住房公积金、外派培训、置装费、年度旅游、部门团队建设经费、年度体检、工会活动、特色小福利、内部员工购房优惠和先进奖励等。

招聘职位

团队风采

Our Team

  • 2014年金地集团徒步活动

  • 2014金地物业稳跑计划结业仪式

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  • 2014金地物业稳跑计划-穿越东西涌

  • 2014金地物业稳跑计划-穿越东西涌

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  • 金地物业集团速跑一期开班大合影

  • 金地物业集团速跑一期拓展

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