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金地物业召开第一季度经营分析会

  • 2014-05-08
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[摘要] 4月27日至30日,金地物业召开第一季度经营分析会,金地物业管理集团全体高管,总部部门负责人和区域公司第一负责人出席了会议。会上,物业总部财务部、住宅物业部...

4月27日至30日,金地物业召开第一季度经营分析会,金地物业管理集团全体高管,总部部门负责人和区域公司第一负责人出席了会议。

会上,物业总部财务部、住宅物业部、人力行政部、经管公司、楼宇公司分别就一季度重点工作进行了全面总结,对各单位财务、经营、品质管理、人才管理现状进行了汇总分析,并对二季度公司要更高标准提高业绩目标进行了任务说明和解析。各区域公司、专业公司围绕服务品质提升、与地产紧密配合、拓展、传统与创新经营、成本优化、人才选拔与培养等各项工作难点和亮点进行了充分交流和讨论。
 

蔡占宁董事长首先肯定了各版块第一季度工作的勤奋努力,在时间紧迫、压力较大的情况下取得了一定的成果。他表示,2014年是金地物业整合的第一个年度,住宅物业项目的标准化体系建设是重中之重,各单位要充分理解其中的重要意义,2014年的客户满意度要再创新高,对地产的配合与支持要更紧密更及时,这是固本工作的最基本要求,也是开展经营工作的前提。物业总部各部门要与一线单位积极、充分地沟通交流,互相协助。同时,公司也要尽快出台激励政策,通过有效的业绩激励手段激发员工内心的源动力,确保各项重点工作的落地和良好执行。

“甄才传”是公司整体人才战略的重要组成部分,是经过深思熟虑、慎重计划而安排的人才储备培养计划。针对人才招聘,要进一步提升公司的用人标准和要求,大力改善人才结构,提升人工效能,以便更好地满足行业和公司快速发展的需要,也为未来公司扁平化管理奠定基础。另外,公司CIS系统对公司宣传、品牌统一性意义重大,要加快CIS系统建设步伐。就二季度业绩目标,我们要不断为自己加码,敢于亮剑,勇担责任,争取战胜更大的挑战。
  

针对接下来的工作,他要求,一要“固本”。夯实基础管理,服务标准、服务品质不能降低,全力配合支持好地产销售,整体客户满意度要完成挑战值;二要“高标准”。从物业总部到一线,要紧盯5年发展战略,关注行业发展态势和竞标对象,不能按照原有的标准来看待做事结果和用人,要全力提高做事标准和用人标准。三要“加速度”。在“固本”基础上,要充分利用和整合资源,做好传统与创新经营,有序扩大规模,提升物业公司的盈利能力。

上下同欲者胜!第一季度经营分析会是对过往经验与教训的总结,也是对未来工作的方向指示,加深了各单位对公司经营策略的深刻理解,促进了物业总部部门与下属单位、下属单位之间的沟通交流,对于整合后重点工作推进意义重大。金地物业将在整合后第一个完整年度稳步提升品质,开展创新经营的探索和试点,在行业内增强影响力,为金地集团创造更大的品牌价值和业绩效益。

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